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作为员工,如果这3点你都做不到,就等着被炒吧
来源:微信公众号:庞门正道 | 作者:搬砖小布 | 发布时间: 2016-04-25 | 536 次浏览 | 分享到:



01
作为一个企业的员工,有那些最基础的素质需要具备呢?


你可以不用把公司当成家这么矫情。

你可以不用把领导当成言听计从的主子。

 

但是有一些事情,你必须做到,才可能让你一直可以留下来。

 

第一,正确的心态。

心态是个巨大的命题,我拿几点说下。

 

心态1

你来上班,是为老板实现他的梦想,这个是前提,再之才是你自己的梦想。

 

这个道理,我也是在t(腾)x(讯)的时候才深刻体会。

我们设计组经常去南油大厦那边的川妹子聚餐,你要知道,正常情况下三五个设计师在一起,尤其还是同一个公司,聊得最开心的主题一般都是老板是傻逼。

当然我们不是人身攻击谁谁是傻逼这么肤浅,就如李敖说的:我不单止可以骂你是傻逼,我还可以证明你是傻逼。所以会列举一些领导的错误决策出来,由于怎样的决策,导致业务出了问题,甚至是高层干预到一个logo的字体选择。这些都是可以聊得不亦乐乎的。

 

但是有一次忘了哪位同事说了一句:其实我们都是在帮老板实现他的梦想而已。

 

这一句话,非常深刻到位。老板请你过来,当然是让你帮忙实现他脑海中的那个想法,所以他有非常强烈的把控欲望,要出来的东西就是他想象出来的那个样子,哪怕是错的,那也是他来承担后果。

 

你见过市场和营销出了问题,老板会扣大家的钱来弥补公司的损失吗?从来没有,因为这个损失不是哪个员工能承担得起的。老板要为自己公司的任何一个错误的决定买单,而员工最糟糕的情况下,都只是被解雇,而不是负债。

 

所以,不要只站在视觉设计的层面去判断老板的做法。他比你谨慎得多。你把他想要做的事情做好了,再顺便实现你在设计上的一些小想法。

 

举个简单例子,如果你曾经设计一张你觉得丑的图,然后数据很好,还有一张相对好看的图,数据一般。那么在你下次设计的时候,老板要求你改成你觉得丑的样子。你先不要第一时间怀疑老板的审美,而是他可能在意的是销量和转化。

 

 

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心态2

不要在公司里面散播负面情绪。

负面情绪有很多种,成熟的职场人,无论心中多么不爽,都不会在公司在同事面前散播这些。

如果你觉得公司对你不好,你可以找上级谈,你可以选择换一家公司,但真的不要在公司里面传播这些负面情绪。

 

大概是10年前,我还在广州,那时候一个朋友在一家几百人规模的网络公司里,有事没事就说不想待了,要离职,我前后听过他说不下于20次了吧,我都换了N份工作了,他还在那里没走,而且有空就会说公司这样不好那样不好,真是奇葩。

 

这种心态的人,怎么可能用心去工作呢?我想他每天面临的最大思考难题就是:今天中午吃什么?

 

如果你细心回想一下你身边的朋友,是不是那些总是说要辞职的人,偏偏没有动过,真在要离职的人,会一声不吭地走人。

 

在公司里面散播这种负面情绪,对一个企业的军心有很大影响的,你自己没走,你让其他同事天天听着你说这个公司这样不好那样不好的,别人都被你传染了。

你真觉得不好就赶紧滚蛋就行了,何必一副怨妇样,公司是拘留扣押你在这里上班了吗?

 

 

 

02

第二,持续的进步。

这个看起来,是不是很高的要求?

你可能觉得,我当时应聘能成功,说明公司已经认可我的能力,难道我没有持续进步你就可以把我炒了?

 

答案是:对的!

 

有些设计师,进公司之前的面试表现得非常积极向上,恨不得要征服设计界,但是在公司稍稍混熟,就公然上班时间都睡觉。或者是每天只想着赶紧弄弄完事情,就刷微博看视频。

 

当然,他的能力没有下滑,但是也没有进步。

 

这种情况下,能名正言顺开除吗?

我认为是可以的。

 

公司招你进来的时候,你的能力是符合当时的要求,但是一个公司和人一样,是要持续进步的,公司的进步来源于什么?当然是来源于全体员工的进步,你是这个集体一部分,你没有进步那就是拖后腿,就是不符合公司现在的能力要求标准。

 

我没有被炒过,但是我的确炒过人。

炒他的根本原因是新员工的能力都在他之上,而且给了3个月依然没有看到他的明显进步。为了团队的整体能力匹配,所以不得不要求离开。

 

所以,并不是老油条就是安全范围,市场永远都在变,新人永远都在出,如果你觉得自己资格老就有免死金牌,那真的对不起了。这种心态只适合去养老的地方。

 

在公司那么拼,公司没有什么表示,是不是白努力了?



放心吧,你的下一任老板会看到你的每一把的努力。



 

03

第三,良好的沟通能力。

这一点,对于设计师来说,会不会有点冤?因为大多设计师都是内向的,含蓄的,害羞的,甚至是不善表达的。



但是这个就是你的错啊!



因为除了艺术家,全部人的工作方式都是要通过构成协作去完成,你一个环节出问题,就是一个链条的问题了。



记得几年前,一位设计因和上级闹翻了,辞职走了。



很多时候我们第一感觉是,肯定是上级为难他,所以他才不顾面子闹翻了。



其实真相非也,跟他接触过的多个需求方,其他同事,都觉得他这人不好沟通,太固执,自以为是的程度太高。



一般人抱怨会说,A是傻逼,B是傻逼。而他背后几乎说尽了ABCDEFG都是傻逼,通常觉得全世界都是傻逼的人,正好反证了他本人就是傻逼。



一个项目要准点上线,他可以因为一个小细节扣得让需求人发毛,耽误项目进度,这样的人,我们不能推崇他对设计认真,因为项目耽误的前提下,你的设计就算天上有地下无的绝伦绝美,我都认为是一坨屎。



脱离商业需求本身的商业设计,一文不值。



不说你设计目标不对,就拿耽误项目进度来说,你应该是罪该万死的了。设计是项目的一个环节,设计师应该是保证项目进程不出问题的前提下去做得尽善尽美。如果前提不存在,那么这个设计是没意义的。

 

好的设计师是项目润滑剂,糟糕的设计师则会阻碍项目进度。





最后,我认为一个公司的应该这样对待员工。

有能有德者重用之

无能有德者培养之

有能无德者驱赶之

无能无德者回绝之

 


本文属 庞门正道  原创作品

转自 庞门正道 公众号